Russian Versimpeld Chinees) English Filippijn Italian Japanese Korean Malay Thai Vietnamees

aanvullende informatie

Vakanties in China 2018, 2019, 2020

In China zijn er 7 feestdagen die dagen. Ze zijn: New Year's Eve, Chinees Nieuwjaar, Qingming Festival, een traditionele Chinese vakantie van Allerzielen, May Day, Dragon Boat Festival, Mid-Autumn Festival en de Nationale Dag van de Volksrepubliek China (China's nationale feestdag, 1 oktober).

Op sommige dagen, bepaalde categorieën van burgers op een weekend 's middags: International Women's Day, Dag van de Jeugd, Children's Day en de dag van de oprichting van de PLA van China. Vrouw ontspannen middag in de Internationale Dag van de Vrouw, jongeren onder de leeftijd van 14 jaar - de Dag van de Jeugd, kinderen onder de leeftijd van 13 jaar - Children's Day, de staf van het leger in actieve dienst - op de dag van de oprichting van de PLA van China.

Ook in China, gevierd andere feestdagen, die niet worden verantwoord weekend: Feest Arbor, verjaardag van de oprichting van de Communistische Partij van China, Teacher's Day.

vakantiedatumRegelmatige vakantie201820192020
Nieuwjaar januari 1 3 dagen (de eerste drie dagen van de maankalender) 1-3 januari 1-3 januari 1-3 januari
Chinees Nieuwjaar Volgens de maankalender 7 dagen 16 februari. Feest op een 15 21 februari 5 februari. Feest op een 4 10 februari 25 januari. Feestdagen van 24 januari tot 30 januari
Internationale Vrouwendag maart 8 De helft van de werkdag voor vrouwen De helft van de werkdag voor vrouwen De helft van de werkdag voor vrouwen De helft van de werkdag voor vrouwen
Vakantie Arbor maart 12 Geen weekends Geen weekends Geen weekends Geen weekends
Qingming 4 april 5 of 3 dagen 5 april. Feest op een 5 7 april 5 april. Feest op een 5 7 april 4 april. Feest op een 3 5 april
Eerste van mei 1 mei 3 dagen 29 1 april-mei 1 mei-3 mei 1 mei-3 mei
Dag van de Jeugd 4 mei Een halve dag voor jongeren onder de leeftijd van 14 jaar Half 4 mei Half 4 mei Half 4 mei
De kinderen van de Dag 1 juni 1 dag voor kinderen onder de leeftijd van 13 jaar 1 juni 1 juni 1 juni
Dragon Boat Festival 5 5-dag van de maanmaand 3 dagen 18 juni. Vakantie met 16 18 voor juni 7 juni. Vakantie met 7 9 voor juni 25 juni. Vakantie van 25 op 27 van mei
Verjaardag van de oprichting van de Communistische Partij van China juli 1 Geen weekends Geen weekends Geen weekends Geen weekends
Dag van de oprichting van de People's Liberation Army of China 1 augustus Een halve dag voor een regelmatige CB 1 half augustus 1 half augustus 1 half augustus
Teachers 'Day 10 september Geen weekends Geen weekends Geen weekends Geen weekends
Mid-Autumn Festival (Festival van de Maan) 15 8 aantal maanmaand 3 dagen 24 september. Feest op een 22 24 september 13 september. Feest op een 13 15 september 1 oktober. Festival tijdens de Dag van de Volksrepubliek China
Nationale Dag van de Volksrepubliek China 1 oktober 7 dagen 1-7 oktober 1-7 oktober 1-8 oktober (uitgebreid in verband met de Mid-Autumn Festival)

Kenmerken van zakelijke partners - vertegenwoordigers van verschillende landen

Bij zakelijke communicatie te maken heeft met de vertegenwoordigers van de verschillende landen en culturen. En terwijl de wereld werd geleidelijk vormden een bepaalde standaard van zakelijke contacten, zijn er duidelijke verschillen in gedrag, de mate van openheid en autonomie van Afgevaardigden, als hun verantwoordelijkheid. Wij benadrukken dat het verschil niet zozeer bepaald door de stijlen van de nationale eigenaardigheden van de manier waarop de tradities van de staten.

Natuurlijk, het bedrijf en de vertegenwoordigers van de zeer gevarieerd en geven niet noodzakelijk handelen in overeenstemming met de stijl van de onderhandelingen die specifiek zijn voor dat land.



Voor Amerikanen gekenmerkt door een verlangen niet alleen om een ​​gemeenschappelijke aanpak te bespreken, maar details met betrekking tot de uitvoering van de overeenkomsten. Voor hen is de typische grote houding, openheid, energie, vriendelijkheid, niet te formeel stijl van onderhandelen. Op hetzelfde moment, ze zijn meestal enigszins overschatten hun posities en zeker van zijn dat hun regels van de onderhandelingen - de enige ware en acceptabel. Vaak zijn hun positie te schatten als assertief en agressief. Professionaliteit Amerikaanse delegaties. In vergelijking met andere landen die lid zijn van de Amerikaanse delegatie zijn relatief onafhankelijk in de besluitvorming. Amerikanen willen pakket oplossingen die combineren in een hele reeks verschillende kwesties aan te bieden. Met typisch sterke positie, Amerikanen volharden in het bereiken van de doelen en de liefde om te onderhandelen.


Frans voorkomen formele discussies "een op een". Bij de gesprekken proberen de onafhankelijkheid te bewaren en een aanzienlijke gedragsverandering, waarbij rekening wordt gehouden, met wie ze in onderhandeling zijn. Veel aandacht wordt besteed aan de voorlopige overeenkomsten en voorbereidende besprekingen van problemen. Ze zijn relatief minder vrij in de uiteindelijke beslissing en zijn star verbonden handleiding. Vaak kiezen confronterende stijl van relaties. Gekenmerkt door het verlangen om te gebruiken het Frans als officiële taal van de onderhandelingen.


Chinees stijl gekenmerkt door een duidelijk onderscheid tussen de afzonderlijke trappen van de onderhandelingen. In het beginstadium, veel aandacht besteed aan het uiterlijk en gedrag van de partners. Is gericht op mensen met een hogere status aan potentiële bondgenoten in de samenstelling van de delegatie van de partners. Bijna zeker aan de uiteindelijke beslissingen te nemen na onderhandelingen hogere overheden in China. De positie van de Chinese delegatie meestal gesloten: ze proberen te achterhalen van de positie van de partners en voorstellen na dat, aan het einde van de onderhandelingen na een grondige evaluatie van de andere mogelijkheden. In dit vakkundig gebruik gemaakt van de fouten partners. Veel aandacht wordt gegeven aan de uitvoering van de gemaakte afspraken (vaak gebruik van diverse vormen van druk).


Japanse concessies doen, als partner maakt meer concessies. Bedreigingen in de onderhandelingen met de Japanners zijn niet erg effectief. De Japanners hebben de neiging om discussies en botsingen posities in formele onderhandelingen te vermijden en te voorkomen dat de multilaterale onderhandelingen. Tijdens de informele bijeenkomsten, proberen ze zoveel mogelijk om de kwestie verder te bespreken, met grote aandacht voor de ontwikkeling van persoonlijke relaties met partners. De tactiek van de onderhandelingen niet gebeurt significante veranderingen, maar de beslissing is het gevolg van een vrij complex en multi-layered goedkeuring en onderhandeling en tijdrovend. Een belangrijk kenmerk van de Japanse stijl van onderhandelen - een grotere nauwkeurigheid en betrokkenheid in alles. Het essentiële kenmerk van de stijl van de Japanse delegaties - is het werk van "het team", groep solidariteit, de mogelijkheid om ambitie te beperken en niet "steken" sterke punten. Ongewoon voor de Europeanen dat de Japanners tonen benadrukten hun aandacht, luisteren naar de gesprekspartner, hoewel dit niet akkoord met het standpunt van de spreker bedoelt.


Duitsers meestal met een verlangen om deze onderhandelingen te voeren, waar ze vertrouwen in het vinden van een oplossing. Ze grondig uit te werken zijn positie en wil om de problemen te bespreken in de juiste volgorde, niet allemaal tegelijk. Onderhandelen met Duitse zakenlieden, beschouwen hun inzet voor de nauwkeurigheid, stiptheid en een strikte regulering van gedrag. We moeten aandacht besteden aan de naleving van de titels en rangen. Daarom moet voorafgaand aan de start van de onderhandelingen verduidelijking van de titels en rangen van elk lid van de Duitse delegatie.


Brits besteden minder aandacht aan de voorbereiding van de onderhandelingen en zijn van mening dat de beste oplossing is te vinden in de loop van de onderhandelingen, afhankelijk van de positie van de partner. Ze zijn flexibel genoeg om positief te reageren op het initiatief van de andere kant. Traditioneel, de mogelijkheid omzeilen scherpe hoeken.


Vertegenwoordigers Zuid-Korea actie wilt ondernemen onmiddellijk na de oprichting van wederzijds begrip. Ze houden niet van algemeenheden en zijn bereid om samen de mogelijkheden te bespreken in aanwezigheid van een echte en een uitgebreid programma. Ze hebben altijd de neiging om een ​​logische en duidelijke verbanden. Ze hebben de neiging om eenvoudig en houden niet van abstract redeneren. Ze zijn meestal duidelijk overzicht van hun voorstellen en manieren van hun specifieke oplossingen.
Koreanen willen nooit een gebrek aan begrip te tonen of de andere partij te weigeren. Vaak, trots en angst voor "gezichtsverlies" staat hen niet toe om misverstanden te ontdekken.

Koreanen niet openlijk praten over hun meningsverschil met je partner en niet bewijzen dat hij ongelijk (en hetzelfde kijken naar de gesprekspartner). En als de beslissing wordt genomen, ze zijn bereid om onmiddellijk actie te ondernemen. Daarom hebben ze verbaasd en zelfs leiden tot irritatie ontwijkende antwoorden zoals "We moeten nadenken" lang en coördinatie.


De ontwikkelingslanden, zoals de Arabische wereld vertegenwoordigen de complexiteit van het onderwerp van de onderhandelingen als gevolg van slecht ontwikkelde traditie van de moderne economische activiteit, de gewoonte van onderhandelingen, gebonden en met een soort 'minderwaardigheidscomplex', de angst dat ze had geschonden dat ze verwaarloosd te mengen in hun interne problemen. Daarom is de oorzaak van de problemen en conflicten zijn vaak de kleine dingen die de andere partij geen belang doet hechten. De meest ernstige botsingen "kleine dingen" plaatsvinden tussen de sluiting van culturen of etnische groepen, omdat ze makkelijker om de kleinste afwijkingen in het gedrag van partners voelen en pijnlijker voor hen om te reageren.

Volgens buitenlandse experts, Vertegenwoordigers van Rusland en het GOS hebben een goede zakelijke mogelijkheden. Ze interfereren met het gebrek aan ervaring, evenals een aantal eerder vastgestelde traditie. Dus, onze kant trekt vaak de aandacht op de algemene, "slogan-" vragen en zeer weinig in de manier waarop deze slogans kunnen worden geïmplementeerd. Hij neemt nota van de wens om weg te komen van beslissingen met betrekking tot het risico dat initiatief vernietigt. Het wordt vaak de voorkeur aan het voorstel partner te bekritiseren, en niet naar mijn eigen ontwerp-oplossingen te brengen. Concessies in de meeste gevallen worden gezien als een teken van zwakte en ze zijn terughoudend. Vaak te wijten aan een gebrek aan cultuur of de positie is overmatig confronterend, of, integendeel, de Russische zijde is een volledig ongegrond en zeer vergaande concessies, zoals bijvoorbeeld bij de besluitvorming over de Russische militaire uitrusting in Oost-Europa. Groot gevaar en emotionele extremen, wanneer een vertegenwoordiger van een vreemde hand beschouwd als een in absolute vijand, of als drager van de hoogste staat en de economische wijsheid.
Bij het omgaan met buitenlandse partners moet worden beschouwd met een aantal tradities. Dus, voor de Amerikanen of Duitsers te laat voor een vergadering - een teken van lage cultuur, niet per se een partner, die natuurlijk, van invloed op de toekomstige betrekkingen.
Voor Hispanics deze vertraging is niet van belang en wordt niet beschouwd als een buitengewone gebeurtenis.

De volkeren van verschillende culturen hebben verschillende ideeën over de optimale afstand tussen mensen. Zo worden bijvoorbeeld de Amerikaanse ingezetenen normaliter met elkaar praten op een afstand niet dichter dan 60 cm uit elkaar. Als de persoon heeft de neiging om dichter te benaderen, hij onbewust gezien als overdreven opdringerig en aanhoudende persoon die voor de vestiging van nauwe betrekkingen. Bijwerkingen Noord-Amerikanen, om te protesteren tegen de bezuinigingen in afstand, gezien zijn gesprekspartner, zoals Hispanics, als een teken van arrogantie en hoogmoed.

Volgens zowel de uitkomst is verkeerd. Gewoon praten geschonden gebruikelijk voor elke afstand. Niet wetende dat de verschillen van de non-verbale communicatie in verschillende mensen, het is gemakkelijk om worden gevangen, gekwetst of zelfs beledigend gesprekspartner. Daarom, ter voorbereiding van een vergadering met de buitenlandse partners, moeten we de verschillen in de interpretatie van gebaren, gezichtsuitdrukkingen en lichaamstaal van de zakenwereld vertegenwoordigers in verschillende landen te begrijpen.

Nuttige informatie voor douane-inklaring en logistiek